経営支援 事例集 support Case

支援を受けたきっかけは？

コロナ禍で売上が減少し、今後の事業をどう進めていくべきか悩んでいた時期に、取引金融機関からの紹介で信用保証協会の外部専門家派遣制度に申し込みました。専門家の方には客観的な視点から経営や事業計画についてのアドバイスをしていただきました。そこで利益率向上という課題を指摘され、経営状況をさらに精査して利益率を上げていく必要があると認識できたんです。ただ最初は課題に対してどのようにアプローチしていいかが分かりませんでした。そんなときに協会の担当者さんが訪問してくださり、より具体的な次の動きに向けて進むことができました。

信用保証協会からはどんな支援を受けましたか？

利益率向上という課題が明確であったため、その解決に向けて工事原価管理の仕組みづくりに取り組むことになりました。協会の担当者さんが中央会の専門家を紹介してくださり、工事原価管理台帳の作り方や経費の仕分け方法について詳しく教えていただきました。直接工事費と間接工事費の区別や、工事別に経費を分ける方法など、基礎的なところから丁寧に指導いただいたんです。さらに、実際の業務に落とし込む段階では、協会の担当者さんがエクセルファイルの統合や会計ソフトとの連携設定についてレクチャーしてくださいました。

実際に変わったことは？

リアルタイムで利益率を把握できるようになったことで明確な目標を持てるようになりました。材料費が高騰した際も事前に対応を準備でき、状況に応じて適切に調整するなど、柔軟な対応ができるようになったと感じます。経費削減も実現でき、経費を使うタイミングも計画的に管理できるようになりました。資金繰りも安定し、大きな波がなくなってきました。設備投資や従業員の待遇向上なども含めて検討できるようになり、将来を見据えた経営ができるようになったと実感しています。

信用保証協会の支援を受けた感想は？

想像していた以上に手厚いサポートをしていただきました。まさに「伴走支援」という言葉どおりです。協会の担当者さんには何度も訪問していただき、基礎から丁寧に指導していただきました。経理の知識やエクセルの関数など、初歩的なことでも繰り返し教えてくださり、実際の業務で使える形に落とし込んでくださったんです。単なる助言だけでなく、実務レベルまで踏み込んで一緒に取り組んでくださいました。本当に当社のために多くの労力を割いてくださったと感謝しています。今後も継続的にお世話になりながら、さらに経営改善を進めていきたいと考えています。